Douglas mcgregor x ve y teorisi

Performans değerlendirmeleri ve ödüller, görevli kadroları kontrol altında tutmak için kullanılır. Teori X’deki idare sisteminde çalışanlar hakkında varsayımlar şunlardır: İslerinden zevk almıyorlar. Sorumluluklardan kaçınıyorlar ve sürekli yönlendirilmeye ihtiyaçları var. Sürekli kontrol altında tutulmaları gerekiyor, yeni şeyler, fikirler üretmek için tehdit ediliyorlar. Duraksız bir şekilde denetlenmeleri gerekiyor. Kariyerleri konusunda hiçbir hırsları yok, bu yüzden bir yerlere ulaşabilmeleri için sürekli teşvik etmek gerekiyor. McGregor’a göre Teori X ile yönetilen şirketlerde isçileri sürekli gözetim altında tutabilmek ve yönlendirmek için birçok yönetici ve denetimci mevcuttur. Otorite merkezîleştirilmiştir ve yöneticiler baskıcı bir şekilde işleri halletmeye çalışırlar. Her ne kadar Teori X günümüzde pek uygulanmasa da büyük şirketler çok sayıda isçileri olduğu için bunun kaçınılmaz olduğunu düşünüyor. Teori Y. Teori Y yöneticileri işçileri hakkında optimist ve pozitif düşüncelere sahiptir. Merkezsizlermiş ve katılımcı bir tarzları vardır. Bu yaklaşımda yöneticiler ve çalışanlar güvene dayalı bir ilişkiye sahiptir. Herkesin büyük bir sorumluluğu vardır ve yöneticiler sürekli işçilerin becerilerini geliştirmek için destekçi olurlar. Bu sistemde de ödüllendirme vardır, fakat Teori X’e nazaran bu ödüller, daha çok işçilerini pozitif anlamda motive etmek için kullanılır, kontrol etmek için değil. Antikoagülan, içeren kapya douglas biber, kanı sulandırır ve pıhtılaşmayı engeller.