Douglas mcgregor x ve y teorisi

İşin aşırıcı derecede bölünmesi ve uzmanlaşma monootonluk nedeni olmaktadır. Zaten rasyonel çalışma kurallarıın verdiği fiziksel yorgunluğa bir de monotonluk sakıncası eklenince bireyin yaratıcı gücü ve girişim arzusu ortadan kalkmaktadır. İnsan iş arkadaşlarını sever ve örgütü benimserse, yönetim yetki ve sorumluluğu yüklenmey hazırdır. Daha sonra da, bu teoriyi şiddetle eleştirerek Y teorisi douglas mcgregor x ve y teorisi adını verdiği beşeri ilişkiler kuramının ilkelerini ortaya atmıştır. Ortalama insan işten nefret etmez. İş bir başarı ve tatmin kaynağıdır. b) Sıkı denetim ve ceza ile korkutma kişiyi örgütsel amaçlara yöneltecek tek yol değildir. İnsanlar örgüte bağlanır, işi ve iş arkadaşlarını severse, kendi kendini yönetme ve denetim yollarını kullanarak örgüte daha yararlı olmaya ve hizmet etmeye çalışır. c) Örgütsel amaçlara bağlılı, onların elde edilmesi ile ilgili ödüllere bağlıdır. Yani amaçlara ulaşmak için hizmet eden ve başarıya ulaşan insanlar ödüllendirilmelidir. En değerli olan ödül psiko-sosyal ve benliği doyurma (Self-actualization) gereksinimlerinin karşılanmasıdır. d) Elverişli koşullar sağlandığı takdirde, normal insan sorumluluğu kabul etmekle kalmaz, onu aramayı da öğrenir. Sorumluluktan kaçınma, hırs yoksunluğu ve güvene aşırı önem verme genellikle kötü yönetim deneylerinin insanları olumsuz bir şekilde etkilemesinin sonuucudur; yoksa doğuştan kazanılan hususlar değildir. e) Örgütsel sorunların çözümünde gerekli olan tahayyül=imgeleme, ustalık ve yaratıcılık yetenekleri insanlar arasında az değil geniş ölçüde dağıtılmıştır. Ancak, bu nitelik ve yeteneklerin etkisi beşeri gereksinimlerin doyumuyla gerçekleşebilir. Son haraşo bölümü de örüldükten sonra 5 ve şiş patik modeli tamamlanır.